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马云正式退休!从今天起,阿里将开启“张勇时代”
作者: 时间:2019/9/12 阅读:535次
今天,阿里开山掌门马云正式宣布退隐江湖。
并将毕生所修的秘笈“新六脉神剑”正式交到了接班人“逍遥子”张勇手上。
去年的今天,马云曾在微博上发表教师节公开信,并确定了阿里巴巴董事局主席的人选——时任阿里巴巴CEO张勇。
股市随即下跌2%,资本市场对这位接班人投下了不信任票。
马云曾言“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,而张勇却正是CFO背景出生。
这一点,令外界对张勇充满质疑。
当全世界的质疑聚焦在一人身上时,这个人的压力几乎是灭顶的。
但优秀的人,总能在一片尘埃里开出花来。
2019年,张勇用一份漂亮的成绩单证明了自己:我是最合适、最优秀的接班人。
漂亮的财报:
8月15日,阿里巴巴发布了2020财年(2019年4月1日-6月30日)一季度财报,营收达到1149.24亿元人民币,较去年同期的809.2亿元同比增长42%,狂甩腾讯,超过分析师预期的1117.34亿元。
电商业务营收为995.44亿元,同比增长44%,其中佣金收入增长了23%;
年度活跃消费者达6.74亿,一个季度获得2000万新年活跃用户,是京东的2倍。
收购网易考拉,阿里动物园再添一员:
9月6日,阿里以20亿美元价格全资收购网易旗下的跨境电商平台考拉,与此同时,阿里巴巴作为领投方参与网易云音乐7亿美元的最新融资。进一步奠定了阿里在电商的江湖地位。
“财报”充分体现张勇优秀的经营能力,“收购”则展现其卓越的战略与整合能力。
维稳与扩张齐头并进,这大概就是张勇的价值所在。
这一年,外界看到了张勇的实力,但同时也产生了新的困惑:
开山掌门马云离开了他的“少年”阿里,传承者张勇将带阿里走向何方?
阿里:从“电商王国”走向“科技巨头”
“要探讨一个企业未来怎么走,就要从战略、组织、人才、文化等方面去探讨。”
张勇上台能给阿里带来的最大变化,主要集中在战略和用人两方面。
战略上:让阿里巴巴成为一家科技公司。
上个月,张勇公开阐明了自己的战略构想:现在阿里巴巴的使命是“在数字经济时代,如何让天下没有难做的生意”。
数字化或许是阿里巴巴“张勇时代”的主旋律。
从去年马云官宣至今,张勇出现在公众场合谈到最多就是“数字化”,同时已经围绕数字化做顶层设计:
在阿里巴巴2018全球投资者大会张勇提出,数字化将成未来商业分水岭,天猫绝不是单纯的卖货渠道,而是全球品牌数字化转型主阵地。
在2019年1月,提出了“阿里商业操作系统”概念,将阿里20年来在支付、物流、金融、云计算等方面的基础设施赋能给商家,涉及层面不仅仅是新零售。
如果说马云时代的阿里巴巴是家电商公司,而张勇时代可能是让阿里巴巴成为一家科技公司。
对马云和资本市场来说,张勇要唱什么戏是其次,重要的是如何保持电商龙头地位的同时还有持续的增量,这也是一直是张勇要研究的课题。
用人上:张勇独到的人才观,将令阿里“百尺竿头更进一步”。
从去年官宣至今,阿里进行了两大、三小五次架构调整。
张勇在7月份的内部信为近一年的架构调整画上了句号:“阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战,以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力,通人才、通策略、通技术。”
经过多次架构调整,张勇搭建起了自己的班底。
CPO(首席人力官)童文红、CFO(首席财务官)武卫、CTO(首席技术官)兼阿里云总裁张建锋、淘宝天猫总裁蒋凡等。
从班底人选的选择来看,张勇用人更加脱虚就实,注重差异化。
比如对于CPO(首席人力官)童文红的任用。
张勇说:“我是做业务出身,现在这么大的组织,HR不能光从虚的文化做,越是虚的东西,越要实做。”
“童文红她跟我性格反差也很大。她是非常果断,沟通能力也很强,影响力也很大。”
为何让行癫(张建锋)扛起集团CTO(首席技术官)兼阿里云总裁?
“行癫是从基层干起来的,非常了解淘宝,同时学习能力超强,有技术背景。我不是技术背景出身,所以我需要有一个非常了解业务,同时又有学习能力和眼光格局的技术拍档,这样整个班子就非常互补。”
通过张勇对关键岗位的人才选取,其实我们能够看出张勇的人才观。
张勇的人才观:阿里人要做到“没事找事”
1、我们要leader,不要manager
在张勇看来,leader是创业者,manager则是职业经理人。
后者为短期的KPI负责,仅仅是为了把事情做好,而前者不仅要为结果负责,还要有开创精神。
“阿里未来的领导者必须都要是从0到1开创业务的主将。必须是因为你让事情变得不一样,而不是说白了因为你是一个管理者,你管的人越来越多了,本来管一百号人,然后管五百号人,然后管一千号人,然后管一万号人,最后接班了,这不行。”
张勇自身就是一个成功的leader,而非manager。
虽然当年是作为职业经理人进入阿里巴巴,但他仍用创业的心态干起了淘宝商城、天猫、手机淘宝。他觉得这也是马云重用他的原因:
“改天你去采访马老师,可以问问他张勇是不是一个经理人?如果我是一个经理人,他肯定不会把阿里交给我的。”
现任淘宝、天猫总裁的“85后”蒋凡也是张勇培养的一个成功样板。
2013年,蒋凡的创业项目“友盟”被阿里巴巴收购,他和其他创业者一样,准备离开。张勇就找他聊:
“想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲故事给孙子听?想不想一起,在阿里这个舞台上来表演一下,留下一点记忆?”
“如果你追求稳定,那就别上我这里来,我这里肯定不稳定,也不敢保证你一定能成功,但是我能保证你一定能折腾。”
这段话激起了蒋凡的奋斗欲,助力张勇拿下手淘项目,现在又挑起“大淘宝”的重任。
曾经有一个阿里P7的员工在网上抱怨说,现在闲得慌,也没给团队,下面有一个同事给了一个一针见血的回答:
P7级的人不是等领导分配事情,而是自己找事情。
等待任务支配的员工总觉得阿里“强势”,没事找事的自驱型人才才能感受到阿里自由。
这句话放在所有公司,都通用。
2、优秀的人才,是找到的,而非招到的
这一点,张勇直言不讳说这是从华为任正非那里学过来的。
在他看来,重要业务负责人通过招聘渠道找不到的,他主张可以仿效古人“礼贤下士”,用心、平等的态度去聊。
找到他觉得不错的人选之后,张勇会把他们放到特助职位上先“养”一段时间,这个职位一直是张勇培养重要业务负责人的过渡性岗位:淘宝天猫总裁蒋凡、饿了么创始人张旭豪、天猫超市事业群总裁李永和、集团副首席人力官蒋芳都曾担任此岗位,现任助理则是原天猫总裁靖捷。
马云曾叮嘱张勇要从“做事用人”转变“用人做事”:
“这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织”。
张勇一点就通。
天猫总裁蒋凡就是张勇的“杰作”,蒋凡之前做的项目和电商半毛钱关系没有,但张勇用了他,且用得很好。
3、喜欢一类人:善于做决定,即使是错的
张勇曾对媒体说,作为一个CEO,“要善于做不完美的决定”。
“我做了10个大的决策,6个是对的,4个是错的,我已经很高兴了。”
张勇在阿里做了一个“不是特别好”的果断决定,导致了2011年着名的“十月围城”事件。
2011年张勇提高入驻商城的商家门槛,这一举措受到了淘宝商家的反击,甚至有人在香港街头为马云设立灵堂。最后是淘宝方面做了让步和妥协才解决。
“当年我为什么成熟起来?是没人替我做决定,我必须自己做决定,哪怕是错了。”
从今天起,阿里将开启“张勇时代”
张勇的战略眼光与人才观将带领阿里走向新的“张勇时代”。
GHR观察员认为,今天以后的阿里巴巴,将成为:
更加进取的阿里巴巴。有媒体曾问张勇最欣赏的企业家是哪位,他说:微软CEO Satya Nadella,这位印度裔高管帮助微软完成了最重要的转型、市值超越苹果重返第一。
一家企业的继承者要么守成要么开拓,张勇显然属于后者,如果马云把接班人定位成守业者的话,轮不到张勇。
更加务实的阿里巴巴。不论是从业务还是用人方面,相比于马云会更加向“为客户服务”的价值落地。
更加年轻的阿里巴巴。帮助阿里惊险跨径移动互联网的张勇比谁都清楚:下一个时代会是什么样子,从来只有年轻人知道。所以,阿里只会更加开放和年轻。现在阿里合伙人里有“85后”,过几年就会出现90后、95后……
关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。
今天,手持“新六脉神剑”的掌门人逍遥子张勇,将带领12万阿里人走向未来、走向阿里的102年。
祝福马云,祝福张勇,祝福中国互联网下一个10年。

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