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风里 | 新领导上任100天要完成的六个心态转型
作者: 时间:2019/7/2 阅读:457次
我们知道,在拉姆·查兰的“领导梯队模型”中,从“管理自我”到“管理他人”是领导梯队的第一个阶段,而领导者的每一次晋升,都要在三个方面实现转型:领导技能、时间管理、工作理念。
风里博士则更为精炼地归纳了 “六个心态转型”。
有意思的是,他们二人都提出,这种转型不太可能靠管理者自然完成。那怎么办呢?风里博士在文中给了一个自测指引。顺便我们也提一下查兰是怎么看待这事儿的:
“人力资源部门不可能开发出某种培训项目,帮助初任经理神奇地实现领导力转型。这次转型的直接责任在他的上司,上司需要学会如何指导初任经理实现转型。”
从专业岗位晋升到管理岗位的新任经理人,必须尽快完成心态转型。这些本该在新上任的头100天完成的转型,极少数优秀的管理者用了1年,大多数管理者用了好几年,还有一些管理者一辈子都没有完成。
三分钟说三个事儿:
风里认为新领导上任100天:
要完成从专业到管理的六个转型
1. 新角色认同:从贪图领导岗位的虚荣到乐于承担领导岗位的职责
2. 拍板:在不确定条件下的决策
3. 关系管理:把新的利益相关者纳入自己的关系管理雷达
4. 授权:从自己干到让别人干
5. 培养他人:从跟人比着干到帮助他人成长
6. 格局:主人翁心态 (ownership)、大局观 (big-picture thinking)、长短期利益的平衡 (balancing short- and longer-term benefits)
风里发现,这六个心态转型,
几乎不可能自然发生。
风里曾经辅导过一位在外企工作二十五年的老领导,发现他老人家一个转型都没完成。在新领导上任100天内,必须强力推动他们完成这六个转型,为此,必须先诊断不能转型的心理障碍。
六个转型的主要心理障碍如下:
1. 新角色认同的心理障碍:缺乏领导欲;或者自卑感。
2. 拍板的心理障碍:胆子小;或者技工心态(凡事有绝对标准,有整齐数据,非黑即白)。
3. 关系管理的心理障碍:内向;或者认为业绩好了说明一切。
4. 授权的心理障碍:完美主义,看不上别人干的活儿;怕失去权力。
5. 培养他人的心理障碍:武大郎心态,怕像前浪一样被后浪拍死。
6. 格局的心理障碍:只考虑自己的KPI,不考虑领导的KPI,不会从领导角度换位思考。
诊断清楚了之后,就可以对症下药。
风里在本文中只针对第一种转型(新角色认同)的心理障碍开药方。新角色认同,就是从内心深处拿自己当领导。自卑,无意识深处自己觉得自己不配当领导。没完成这个转型的新领导,他们对下属的不同意见会一惊一乍,觉得是对自己权威的挑战。他们刻意与下属保持距离,经常端着架子。
风里认为,可以从非职权影响力的六个来源,来克服自卑感,彻底解决新领导角色自我认同的问题。
人们从内心接受一个人当自己的领导,那个做领导的人要符合以下几个条件:
1. 经历好
2. 业绩好
3. 关系资源好
4. 相貌衣着举止言谈做派逼格看着就像个领导
5. 性格:自信果敢、追求卓越、与人为善
6. 能力:
用风里的话说,就是:对事儿有判断力(也叫有战略思维)、对人有判断力(也叫有知人之智)。
用曾国藩的话说,就是:知人,晓事。
新领导在以上六方面先给自己打打分,然后,赶紧恶补!
这个转型一旦完成,新领导就不会对下属的不同意见一惊一乍,不觉得是对自己权威的挑战。这个转型一旦完成,新领导就不会端着架子,他们可能装A,装C,但是很少再装B了。下属也觉得他们更自信更可接近。
     

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